Dott. Denita Cepiku

Si laurea con lode in Economia delle Amministrazioni Pubbliche e delle Istituzioni Internazionali (CLAPI) presso l’Università di Roma “Tor Vergata”, discutendo la tesi “La cooperazione tecnica internazionale e la modernizzazione della Pubblica Amministrazione nell’Europa Centro Orientale” (A.A. 2000/2001).

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Dal 2002 è assistente della cattedra di Economia delle Amministrazioni Pubbliche dell’Università “Tor Vergata” di Roma, di cui è titolare il Professor Marco Meneguzzo. Nel 2004 è nominata cultore della materia presso lo stesso ateneo.

Dal 2008 è ricercatore di Economia Aziendale presso l’Università di Roma “Tor Vergata” in cui è docente responsabile del corso di "Economia delle Aziende e delle Amministrazioni Pubbliche" e di “Strategia e Controlli nelle Amministrazioni Pubbliche” e responsabile dell’Osservatorio sull’offerta formativa universitaria sulla pubblica amministrazione in Italia [http://www.economia.uniroma2.it/dsi/dsi.asp?a=28&oc=42&d=52].

Nel 2011 è visiting professor a York University (presso European Union Centre of Excellence), Toronto, Canada.

STUDI: 

Nel 2003 le viene conferito il master di II livello in “Management ed Innovazione nelle Amministrazioni Pubbliche” (Università di Roma “Tor Vergata”).

Nel 2006 ottiene il Ph.D. in Economia e gestione delle aziende e delle amministrazioni pubbliche (Università di Roma “Tor Vergata”) difendendo la tesi “L’esternalizzazione nelle amministrazioni pubbliche: teorie, politiche ed esperienze a livello internazionale”.

Nel 2005 frequenta la Scuola per la Metodologia della didattica AIDEA, Pinerolo.

Nel 2009 frequenta la Summer school di Metodologia della ricerca in “Analisi multivariata per la ricerca sociale”, (coordinatore Prof. Nino Miceli), Scuola di direzione per le imprese e la pubblica amministrazione (SDIPA), Università della Calabria.

TEMI DI RICERCA: 

Economista Aziendale di formazione, è da anni professionalmente impegnata nel management all’interno dei settori di pubblico interesse.
La sua attività accademica è dedicata agli scenari delle reti e della strategia ed alle loro implicazioni negli ambiti di pubblico interesse. Alle riflessioni su questi temi dedica la sua attività didattica e di ricerca.

I suoi principali temi di ricerca sono:
• Public Governance (principalmente governance dei network di pubblico interesse, aggregati interaziendali e relazioni di collaborazione interistituzionale).
• Pianificazione strategica nella pubblica amministrazione.
• Management pubblico: specificità e processi di riforma a livello internazionale / comparato.
• Esternalizzazione e formule gestionali innovative.
• Formazione accademica sulla pubblica amministrazione.
• Management delle aziende sanitarie (sistemi di gestione della qualità, innovazione organizzativa, reti e partnership pubblico – privato).

PROGETTI DI RICERCA

Dal 2001 svolge un’intensa attività di ricerca-intervento nei settori di pubblico interesse collaborando – in special modo – con il Dipartimento della Funzione pubblica, la Presidenza del Consiglio dei Ministri ed il Comitato Public Governance dell’Organizzazione per la Cooperazione e lo Sviluppo Economico (OCSE), il Belgian Science Policy Office.

Ha partecipato e coordinato numerosi progetti di ricerca e ricerca-intervento. I principali includono:
• Valutazione ex post di una ricerca triennale dal titolo “Assessing the Belgian mandate system from an international comparative perspective”. Belgian Science Policy Office (BELSPO) (2012).
• Progetto di ricerca: Mobilità sanitaria internazionale e della sua regolazione economica alla luce della normativa europea / Cross-boarder healthcare mobility. Ministero della Salute, Governo Italiano (2012-13).
• Progetto di ricerca: Il ruolo della Regione per il miglioramento della qualità dei servizi pubblici e per la semplificazione della normativa e delle procedure amministrative: welfare locale e sviluppo economico. Capitolo sulla Qualità dei servizi pubblici. Consiglio Regionale del Lazio - CREL (Economia e lavoro) (2012).
• Programma di ricerca di interesse nazionale (PRIN) – MIUR: “Governo, gestione e sviluppo dei network pubblici e del partenariato pubblico privato nei settori labor e knowledge intensive”, [Coord. scientifico nazionale M.Meneguzzo] (2009-2011).
• Programma di ricerca di interesse nazionale (PRIN) – MIUR: “Governance e performance di network di imprese ed organizzazioni pubbliche e non profit nei settori cultura e multimediale”, [Coord. scientifico nazionale C. Boari, Resp. scientifico unità locale di ricerca M.Meneguzzo] (2004-2006).
• Progetto: “Making Public Management Work in the Global Economy: Lessons from Europe and North America”, finanziato dal Canadian Social Sciences and Humanities Research Council International Opportunities Fund; svolto in collaborazione con Univ. Tor Vergata, Central Michigan University (USA) e York University (Canada) (2009-2012).
• Progetto Governo Italiano – OCSE: “Initiative on Distance Learning for an Innovative Public Sector” (2009-10).
• Progetto: “Albania: Regulatory Impact Analysis on the draft Law on Corporate and Municipal Bonds”, European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) (2008-9).
• Progetto: “Decentralization and Local Development Programme: Accompanied self-assessment of Albanian Local Governments, based on the CAF-methodology". Swiss Development Cooperation - University of Berne (2006).
• Ricerca sul tema de “La valutazione della soddisfazione degli utenti dei servizi pubblici” nell’ambito del progetto PON “Rafforzamento della capacità amministrativa per un’amministrazione di qualità” (Dipartimento della Funzione pubblica – Ufficio per il Programma di Modernizzazione della Pubblica Amministrazione)
• Progetto “Il sistema delle opportunità imprenditoriali ed occupazionali per soggetti socialmente svantaggiati nel Comune di Roma” (Comune di Roma – Assessorato Promozione dei Servizi Sociali e Promozione della Salute, Programma RETIS)
• Progetto “Studio di fattibilità in materia di attuazione dell’autonomia differenziata in applicazione dell’art.116 della Costituzione” (Dipartimento per gli Affari Regionali – Presidenza del Consiglio dei Ministri)
• Ricerca presso il Centre for Administrative Innovation in the Euro-Mediterranean Region (Nazioni Unite – UNDESA e Formez): comparazione di 18 sistemi amministrativi dell’area balcanica, Mar Egeo, Maghreb e area araba del Mediterraneo. Esito della ricerca: “Analisi comparativa dei sistemi amministrativi pubblici dei paesi dell’area del Mediterraneo” (2002) [http://www.unpan.org/innovmed/; http://www.caimed.org/]
• Progetto RSA (Ricerca Scientifica Ateneo): “La misurazione del valore pubblico creato: un modello per la valutazione delle performance dei network pubblici”, Università di Roma “Tor Vergata” (2008).
• Progetto: “Nuovi strumenti di partecipazione e cooperazione (tra le amministrazioni e i cittadini) per sostenere lo sviluppo dei territori” (Rete delle reti) (2008).
• Progetto: “Azioni di sostegno all’implementazione del Bilancio sociale nelle Amministrazioni Pubbliche territoriali del Mezzogiorno” – Incarico per la progettazione di un master di primo livello in Bilancio Sociale nella PA (2007).
• Progetto di ricerca “Studio/ricerca sulle azioni di promozione per lo sviluppo locale e nuovi stili di governance delle risorse umane” (2006-7).
• Progetto Governance – “La Rendicontazione ed il Controllo Strategico: Nuove Frontiere di Democrazia ed Efficienza per le Pubbliche Amministrazioni” (Coordinamento scientifico Prof. L.Hinna) (2003).
• Progetto di ricerca “Esternalizzazione di attività e servizi nelle Pubbliche Amministrazioni” - responsabile per la comparazione internazionale (2002-3).
• Laboratorio FIASO: “Analisi comparativa delle esperienze di aggregazione della domanda”, Federazione italiana aziende sanitarie ed ospedaliere (2008-9).
• Ricerca sulla misurazione e le statistiche sulla pubblica amministrazione: responsabile per le statistiche delle istituzioni internazionali (Oecd, EU, WB). Coord. Prof. A. Zuliani. MIPA (Consorzio per lo sviluppo delle metodologie e delle innovazioni nelle pubbliche amministrazioni) (2007).
• Progetto di ricerca: “Formule istituzionali e gestionali per l’offerta dei servizi socioassistenziali e sociosanitari”, Ministero del Welfare (2004-5).
• Progetto di ricerca: Le prospettive dell’associazionismo tra gli enti locali della Regione Lazio - CEMAN (Centro Studi e Formazione Management Pubblico, Regione Lazio), Responsabile scientifico di Progetto (2005).

PRINCIPALI PUBBLICAZIONI: 

ARTICOLI REFERATI IN RIVISTE INTERNAZIONALI

Cepiku D., Giordano F. "Co-production in developing countries. Insights from the Community Health Workers experiences". In corso di pubblicazione su Public Management Review.

Cepiku D., Mussari R., Poggesi S., Reichard C. (2012). Governance of networks: challenges and future issues from a public management perspective. Editorial of the special issue, THE JOURNAL OF MANAGEMENT AND GOVERNANCE, vol. online first, ISSN: 1385-3457, doi: 10.1007/s10997-012-9236-3.

Cepiku D., Bonomi Savignon A. (2012), Governing cutback management: is there a global strategy for Public Administrations?, in International Journal of Public Sector Management (IJPSM), Vol. 25, Issue 6/7

Cepiku D., (2011), Public Administration PhD programs in Italy: comparing different disciplinary approaches, in International Review of Administrative Sciences, Volume 77 Issue 2 June 2011 pp. 379 - 396. DOI 10.1177/0020852311399238 (available in French, English and Chinese).
{Les programmes de doctorat en administration publique en Italie : comparaison entre les différentes approches disciplinaires, Revue Internationale des Sciences Administratives 2011/2 (Vol. 77)}.

Cepiku D. (2011), “Two ships passing in the night? Practice and academia in public management”, in Public Money & Management , March 2011, Vol. 31 Issue. 2, pp. 131-138.

Cepiku D., Meneguzzo M., (2011) “New Public Management and beyond: comparing Italy and the United States”, in International Journal of Public Administration, 1532-4265, Volume 34, Issue 1, pp. 19 – 25.

Cepiku D., Mussari R. (2010), “The Albanian approach to municipal borrowing: from centralised control to market discipline”, in Public Administration and Development, Volume 30, Issue 5, pp. 313–327, December, DOI: 10.1002/pad.578

Cepiku D., Mititelu C. (2010) “Public Administration reforms in Albania and Romania: between the Weberian model and the New Public Management”, in the Transylvanian Review of Administrative Sciences, N. 30, June.

Mussari R., Cepiku D., (2007), “Public administration reform in transition: reflections from the Albanian experience”, in Public Management Review, N. 9, Vol. 3, September, pp. 353-375.

Cepiku D., (2004), “Coping with corruption in Albanian public administration and business”, in The International Public Management Review, Vol. 5, No. 1, pp. 99 – 137.


ARTICOLI REFERATI IN RIVISTE ITALIANE

Cepiku D., Bianchi A., Capaccioli C., Costanzo G., Spandonaro F. (2011), “Un modello per la misurazione delle performance delle reti: il caso studio del network anti-malaria Tigray”, in Politiche Sanitarie, Vol. 12, N. 3, Luglio-Settembre 2011.

Cepiku D., Corvo, L., Bonomi Savignon A. (2011), "Pianificazione, programmazione e controllo nei Ministeri italiani”. Rivista Italiana di Ragioneria e di Economia Aziendale, marzo - aprile.

Meneguzzo M., Cepiku D. (2010), “Coordinamento e gestione strategica delle reti. Profili e competenze dei network manager”, in Sviluppo e organizzazione, 238, pp. 74-85.

Cepiku D., Conte A., D’Adamo A. (2010). “La valutazione multi-livello delle performance dei network di interesse generale. Analisi di due casi studio in sanità” , in Mecosan, Vol. 19, N. 75, pp. 23-41.

Cepiku D. Murdock A., Cuccurullo C. (2009), Guest editor di MECOSAN Special Issue (Vol. 18, Nr. 71): “PPP in action: steering and management mechanisms”. Editoriale: From economic to social infrastructure. A stocktaking of Public Private Partnerships in the Health Care Sector.

Cepiku D., (2008), “Fonti e strumenti di misurazione della Pubblica Amministrazione: Un’analisi a livello internazionale”, in RIREA: Rivista Italiana di Ragioneria E di Economia Aziendale, Vol. 108, Fascicolo 7/8, pp. 536-551.

Cepiku D., (2006), “L’esternalizzazione nelle amministrazioni pubbliche: teorie, politiche ed esperienze a livello internazionale”, in Azienda Pubblica: Teoria e problemi di management, N. 4, pp. 415-442.

Cepiku D., (2006), “Le reti di amministrazioni pubbliche nella prospettiva economico-aziendale, in RIREA: Rivista Italiana di Ragioneria E di Economia Aziendale, luglio-agosto, fascicolo 7/8.

Cepiku D., (2006), “Governance e istituzioni internazionali: dalla definizione alla misurazione” in Azienda Pubblica: Teoria e problemi di management, N. 1, pp. 37–53.

Cepiku D., Ferrari D., Greco A., (2006), “Governance e coordinamento strategico delle reti di aziende sanitarie”, in Mecosan: Management ed economia sanitaria, N. 57, pp. 17-36.

Cepiku D., Giordano C., (2005), “Performance management e partnership per combattere l’AIDS, la malaria e la tubercolosi: il caso del Global Fund”, in Mecosan: Management ed economia sanitaria, N. 55 pp. 99-112.

Cepiku D., (2005), “Governance: riferimento concettuale o ambiguità terminologica nei processi di innovazione della PA?”, in Azienda Pubblica: Teoria e problemi di management, N. 1, pp. 105 – 131.

Cepiku D., (2003), “La qualità in ambito sanitario” in Mecosan: Management ed economia sanitaria, N. 46 pp. 99-121.

Cepiku D., (2002), “La riforma della Pubblica Amministrazione in Albania” in Azienda Pubblica, Teoria e Problemi di Management, Rimini, Nr. 1-2, pp. 155-178.


MONOGRAFIE E OPERE CURATE

Cepiku D, Jesuit D.K, Roberge I (a cura di) (2013). Multi-Level Public Management. Stories of Success and Failure from Europe and North America. Routledge. Series: Public Administration and Public Policy. CRC press, Taylor and Francis Group., ISBN: 9781466513808

Cepiku D., D’Adamo A., Fiorani G., (2011), a cura di, Autonomia differenziata e regionalismo differenziato: le tendenze in atto a livello europeo, McGraw-Hill Milano.

Cepiku D., Meneguzzo M., (2009), “Public administration education in Italy: a statistical analysis”, Collana Working Papers, Dipartimento di Studi sull’Impresa, N. 6, Università Tor Vergata, Mc-Graw Hill, ISBN 978-88-386-6703-9.

Meneguzzo M., Cepiku D., a cura di, (2008), Network pubblici: Strategia, struttura e governance, McGraw Hill, Milano.

Cepiku D., Meneguzzo M., Senese M., (2008), Innovations in public management and governance in Italy, Aracne, Roma.

Cepiku D., (2006), L’esternalizzazione nelle amministrazioni pubbliche. Teorie, politiche ed esperienze a livello internazionale, Aracne, Roma, ISBN 88-548-0639-0.

Meneguzzo M., Cepiku D., Di Filippo E., a cura di, (2006), Managerialità, innovazione e governance nella Pubblica Amministrazione, Aracne, Roma, ISBN 88-548-0492-4.

Bubbico F., Cepiku D., Colangelo R., D’Adamo A., Giordano R., Meneguzzo M., Siniscalchi A., (2006), Governance pubblica: approcci teorici ed esperienze, McGraw Hill, Milano, ISBN 88-386-6405-6.


Capitoli in libri (in lingua straniera)

Cepiku D. (forthcoming), “Network performance: towards a dynamic multidimensional model”. In Network theory in the public sector: building new theoretical frameworks. Robyn Keast, Myrna Mandell, Robert Agranoff (eds), Taylor & Francis / Routledge, New York.

Cepiku D. (2013), Unraveling the Concept of Public Governance: A Literature Review of Different Traditions, in Luca Gnan, Alessandro Hinna, Fabio Monteduro (ed.) Conceptualizing and Researching Governance in Public and Non-Profit Organizations. Studies in Public and Non-Profit Governance, Volume 1, Emerald Group Publishing Limited, pp.3-32.

Cepiku D (2013). A network approach to asymmetric federalism: the Italian case study. In: Multi-Level Public Management. Stories of Success and Failure from Europe and North America. CRC press, Taylor and Francis Group, ISBN: 978-1-46-651380-8.

Cepiku D, Bonomi Savignon A, Corvo L (2012). “Strategic Management in Italian Ministries: An Empirical Assessment of Gains from and Gaps in Reforms”. In: Reforming the Public Sector: How to Achieve Better Transparency, Service, and Leadership. Tria G., Valotti G. (eds). p. 194-218, WASHINGTON D.C.: Brookings Institution Press, ISBN: 978-0-8157-2288-5.

Cepiku D., (2010) “Testimony in: Young, younger, youngest: PA as a story of generations”, in The European Group for Public Administration: Perspectives for the Future, Book on the occasion of the 35th anniversary of EGPA (1975-2010).

Meneguzzo M., Cepiku D., (2010) “Italian PA and PA in Italian”, in The European Group for Public Administration: Perspectives for the Future, Book on the occasion of the 35th anniversary of EGPA (1975-2010).

Cepiku D., (2008), “Managerial implications of local government networks: evidence from the Lazio Region” in Grossi G., Mussari R., Reichard C. (eds.), Local governance and its impact on public service management, CEDAM, Collana di Studi di ragioneria e di economia aziendale, Padova.

Cepiku D., Meneguzzo M., (2007), “Public administration and management reform in Italy: domestic patterns and influences from abroad”, in Hermann Hill, Current Trends in Public Sector Modernization, German University of Administrative Sciences, Baden & Baden, Speyer.

Cepiku D., (2006), “Kommunale Kooperationen und kommunale Fusionen. Ein internationaler Vergleich von Reformen territorialer Governance-Strukturen”, in Kleinfeld, Ralf; Plamper, Harald, Huber, Andreas, (a cura di), Regional Governance. Erfolg durch neue Formen überörtlicher Zusammenarbeit, Vandenhoeck & Ruprecht Unipress, Göttingen.

Cepiku D., (2005), “Public governance: Overcoming the ambiguity”, in Ken Coghill (a cura di), Integrated Governance: Linking up Government, Business & Civil Society, Monash Governance Research Unit, Monash University, Caulfield East, Melbourne, Australia, ISBN 0-7326-2281-6.

Cepiku D., Capponi A., Greco A., (2005), “Quality management strategies in hospitals. An international comparison” in CEIS Health Report 2005: Seven keywords of NHS, Italpromo Esis Publishing srl, Roma, pp. 233-247 [Versione italiana “Strategie per il miglioramento della qualità nelle Aziende Ospedaliere: un confronto internazionale”, in Rapporto CEIS Sanità: Sette parole chiave del SSN, pp. 237-253].

Cepiku D., (2005), “Healthcare management and governance in transition countries: the albanian experience” in CEIS Health Report 2005: Seven keywords of NHS, Italpromo Esis Publishing srl, Roma, pp. 312-324 [Versione italiana: “Managerialità e governance nei sistemi sanitari dei Paesi in transizione: il caso dell’Albania”, in Rapporto CEIS Sanità: Sette parole chiave del SSN, pp. 319-333].

Cepiku D., (2004), “Coping with corruption in Albanian public administration and business”, in Lawrence R. Jones, Kuno Schedler e Riccardo Mussari (a cura di), Strategies for Public Management Reform, Oxford: Elsevier-Oxford Press, pp. 285-323.

Cepiku D., Meneguzzo M., (2004), “Public sector networks: What can we learn from different approaches?”, in Osborne S.P., Jenei G., Mc Laughlin K., Mike K., Challenges of public management reforms. Theoretical perspectives and recommendations, IRSPM-Budapest University, Hungary, pp. 103-133.

Cepiku D., (2008), “Allò petit (ja no) és bell, la xarxa sí que ho és. Però podem gestionar-la? Evidències de xarxes de govern local a la regió del Laci” [Small is (no longer) beautiful, network is. But can you manage it? Evidence from local government networks in the Lazio Region], in PUBLIC, IDGP d'ESADE, n.16 – Setembre [http://www.esade.edu/public].


Capitoli in libri (in lingua italiana)

Cepiku D. (2012). “Le tendenze in atto nel miglioramento della qualità dei servizi pubblici locali”, in Meneguzzo M., Trequattrini R., Russo G., Fiorani G. (eds), Spending review, trasparenza e qualità dei servizi nelle amministrazioni regionali. Franco Angeli. Collanna Economia delle aziende e delle amministrazioni pubbliche. Milano. pp. 33-59. ISBN: 9788820416782.

Cepiku D. (2011), “L’autonomia differenziata in Spagna”, capitolo 3 in Cepiku D., D’Adamo A., Fiorani G., (a cura di), Autonomia differenziata e regionalismo differenziato: le tendenze in atto a livello europeo, McGraw-Hill Milano.

Cepiku D., Fiorani G., Meneguzzo M. (2010), “Sostenibilità organizzativa ed economica finanziaria dei servizi sanitari regionali tra valutazione delle performance e crisi economica”, in De Vincenti C., Finocchi Ghersi R, Tardiola A., Il federalismo istituzionale e fiscale e l’assetto di governance del SSN, ASTRID, Il Mulino.

Meneguzzo M. Fiorani G., Cepiku D., (2009), “Le competenze per il federalismo sanitario”, in Rapporto CEIS Sanità 2009.

Cepiku D., Conte A., D'Adamo A., Piovi M. (2009), “La valutazione multilivello delle performance dei network di interesse generale. Uno studio pilota in sanità”, in Rapporto CEIS Sanità 2009.

Cepiku D., Meneguzzo M. (2009), “Politiche e strategie regionali di integrazione sociosanitaria: un’indagine empirica”, in Barretta A. (a cura di), L’integrazione socio-sanitaria: ricerca scientifica ed esperienze operative a confronto, Il Mulino, ISBN: 8815131868.

Cepiku D., (2008), “Le reti tra enti locali: una ricerca quantitativa nel Lazio”, in Meneguzzo M., Cepiku D., a cura di, Network pubblici: Strategia, struttura e governance, McGraw Hill, Milano.

Cepiku D., (2007), “Capitolo 1: I Fondi Strutturali e le traiettorie di riforma”; “Capitolo 5: Regione Veneto”; “Conclusioni” in L’uso dei Fondi Strutturali comunitari per la modernizzazione della PA: Esperienze regionali, Formez, Roma.

Cepiku D., Marino A., (2007), “I modelli regionali di integrazione socio-sanitaria: un’indagine empirica” [Regional models of health and social care integration in Italy], in Rapporto CEIS Sanità 2007, pp. 102-115.

Cepiku D., Meneguzzo M., (2006), “La public governance: quadro concettuale di riferimento, confronto internazionale e specificità della situazione italiana”, in Abatecola G., Poggesi S., (a cura di), Studi sulla governance delle aziende, Quaderni di Studi sull’Impresa n. 8, Giappichelli, Torino, ISBN 88-348-6354-2, pp. 89-111.

Cepiku D., Meneguzzo M., (2006), “L’esternalizzazione: strategia e strumenti”, Capitolo 2 in G. Vetritto, a cura di, L’esternalizzazione strategica nelle amministrazioni pubbliche, Dipartimento della Funzione Pubblica, Rubbettino Editore, Soveria Mannelli, pp. 24-50.

Cepiku D., Zamaro N., (2006), “La scelta dell’esternalizzazione”, Capitolo 3 in G. Vetritto, a cura di, L’esternalizzazione strategica nelle amministrazioni pubbliche, Dipartimento della Funzione Pubblica, Rubbettino Editore, Soveria Mannelli, pp. 51-78.

Cepiku D., Mussari R., (2005), “Il progetto di riforma dell’amministrazione pubblica Albanese: un’analisi economico-aziendale”, in Bianchi M., Tampieri L., a cura di, I progetti di sviluppo del management nei paesi in transizione, Il Ponte Vecchio - Alma Mater Studiorum - SVIMAP Network, Cesena, ISBN 88-8312-554-1, pp. 181-214.

Cepiku D., (2005), “Nuove modalità relazionali tra PA e cittadini: la partecipazione secondo l’OCSE e la Banca Mondiale”, Capitolo 6, in Hinna L., Monteduro F., Nuovi profili di accountability nelle PA: Teoria e strumenti. Quaderni Formez, N. 40, pp. 147-165.

Cepiku D., Marino A., (2005), “Formule gestionali innovative per la governance locale delle politiche sociali”, in Venturi P., e Montinari N., (a cura di), Modelli e forme organizzative del decentramento: ruolo e sviluppo del terzo settore, AICCON, pp. 51-61.

Cepiku D., Meneguzzo M., (2005), “Le scelte delle regioni nel processo di governance del sistema socio-sanitario” Capitolo V in Percorsi regionali per il governo delle politiche sociali: scelte organizzative a confronto, Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali, pp. 135-174.

Cepiku D., Mazzillo A., Russo T., (2004), “Come gestire nel modo più efficace un processo di esternalizzazione”, in Guida alla gestione associata negli Enti Locali. Collana “Quaderni dell’amministrare”, Regione Lazio, Assessorato per gli Affari Istituzionali ed Enti Locali: pp. 90-115.

Cepiku D., (2004) “Esternalizzazione e cooperazione inter-istituzionale nei piccoli comuni: teoria ed esperienze a supporto di una convivenza possibile”, in Guida alla gestione associata negli Enti Locali. Collana “Quaderni dell’amministrare”, Regione Lazio: pp. 115-133.

Cepiku D., (2004) “Le esternalizzazioni a livello internazionale: l’esperienza delle amministrazioni pubbliche locali negli Stati Uniti”, in Guida alla gestione associata negli Enti Locali. Collana “Quaderni dell’amministrare”, Regione Lazio: pp. 133-148.

Cepiku D., (2004), “Esperienze pratiche di esternalizzazione a livello internazionale”, Capitolo 5 in Dipartimento della Funzione Pubblica, Università degli Studi di Roma Tor Vergata, Esternalizzazione di attività e servizi nella pubblica amministrazione, http://www.funzionepubblica.it.


PRINCIPALI PAPER PRESENTATI IN CONVEGNI SCIENTIFICI

Cepiku D., Giordano F. (2013). " With and without it: how co-production transformed the battle over malaria in Tigray, Ethiopia". Paper presented at the IRSPM Seminar on co-production, Budapest, November 22nd-23rd.

Cepiku D., Spandonaro F., Battaglia G., Bernardini A. (2012), “Il modello a rete per il governo della
mobilità sanitaria europea”, XVII convegno nazionale AIES, Roma, 15-16 novembre.

Cepiku D. (2012), “Politiche e programmi europei a favore della scienza, della ricerca e dell’università”, Notte dei ricercatori 2012. Provincia di Milano, Palazzo Isimbardi, 29 settembre.

Cepiku D. (2012), Embracing Disciplinary Diversity: Public Administration Education in Italy. International Political Science Association. Madrid, July.

Cepiku D (2012), “No bosses, many players? Unraveling leadership in networks”, PhD Seminar, Center for Research in Public Policy and Administration (NEAPP) – Portugal, January 27th.

Cepiku D. (2011), Asymmetric federalism in Italy. Conference: “Making multilevel public management work: cases from the EU and North America”, York University, Glendon College, Toronto, June 16th - 17th.

Cepiku D. (2011), Mapping and assessing the performances of general interest networks. The case study of the Tigray anti-malaria network. IRSPM XV, Dublin, April.

Cepiku D. (2011), Leadership behavior in networks. The case study of the “Tigray anti-malaria network”. IRSPM XV, Dublin, April.

Meneguzzo M., Cepiku D. (2011), In search of the network manager: A multiple-case studies research in the healthcare sector. IRSPM XV, Dublin, April.

Cepiku D. (2010), Governance and accountability of cutback management: is there a global strategy for Public Administrations? “Making Public Management Work in the Global Economy: Lessons from Europe and North America”, conference co-organized by the Canadian Social Sciences and Humanities Research Council and the Central Michigan University (USA), September 22nd-24th, Michigan.

Cepiku D., Corvo L., Bonomi Savignon A. (2010), The state of the art of strategic management in government. How does strategic management work in practice in Italian ministries?, EGPA annual conference, Study Group: Strategic Management in Government.

Cepiku D. (2010), Per chi suona la campana? Un’analisi empirica del divario tra prassi e ricerca accademica sul management pubblico in Italia, IV Workshop Nazionale di Azienda Pubblica, Roma.

Cepiku D. (2010), Public Administration PhD programs in Italy: comparing different disciplinary approaches, XIV IRSPM Conference: “The Crisis: Challenges for Public Management”, University of Berne, Centre of Competence for Public Management, 7-9 April, track Public Management Education and Training.

Cepiku D., Corvo L. (2010), “Exploring strategic management in Italian ministries: linking administrative action to budget and politics”, paper for the 2010 EURAM conference, Rome, 19-22 May.

Cepiku D. (2009), “El papel de la Gestión en la educación sobre Administración Publica. ¿Italia es todavía un país “legalistico”?”, CLAD, XIV Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, Salvador de Bahía, Brasil 27 - 30 de octubre.

Cepiku D., Pierascenzi S., Conte A. (2009), “Les différents modèles d’intégration sociosanitaire adoptés par les régions italiennes et leur impact sur les performances régionales”, EGPA-MED, Second Euro-Mediteranean Dialogue on Public Management, Portoroz-Piran, Slovenia, 7-10 October.

Cepiku D., Leonardi C., Meneguzzo M., (2009), “Strategic Management for Good Local Governance: Contrasting Experiences in Italy”, EGPA 2009 conference, 2-5 September, Malta.

Cepiku D., (2008), “Local government networks and territorial governance”, XII conference of the International Research Society for Public Management (IRSPM), 26 march, Queensland University of Technology, Brisbane, Australia.

Cepiku D., (2006), “PA in Italy. Domestic patterns & influences from abroad”, 1st European Summit on Modernizing government, German University of Administrative Sciences, Speyer, August 23rd – 25th.

Cepiku D., (2006), “Public Governance: Research and operational implications of a Literature Review”, Tenth International Research Symposium on Public Management (IRSPM X), Glasgow, 12 aprile, Panel on Conceptual and empirical models of governance and public management, Chair: Prof. Laurence E. Lynn, Jr., Discussant: Prof. Laurence J. O’Toole, Jr.

Cepiku D., (2005), “Public governance: Overcoming the ambiguity”, 2a Conferenza Annuale: Integrated Governance: Linking up Government, Business & Civil Society, Monash Governance Research Unit, 26- 29 Ottobre, Prato.

Cepiku D., (2005), “Territorial governance strategies: a North – South Europe comparison”, International Research Seminar organizzato dal Netherlands Institute of Government e dall’Erasmus University di Rotterdam. Coordinatori scientifici Prof. Walter Kickert e Prof. Christopher Pollitt, 15 June, Erasmus University, Rotterdam.

Cepiku D., (2005), “An international comparison of cooperation and mergers at the local level”, Ninth International Research Symposium on Public Management (IRSPM IX), 8 aprile, Panel: New forms of territorial governance.

Cepiku D., (2004), “Public sector networks: What can we learn from different approaches?”, (Meneguzzo M., coautore), Eighth International Research Symposium on Public Management (IRSPM VIII), Panel: Networks in theory and practice, 2 April, Budapest University, Hungary.

Cepiku D., (2004), “Public administration reform and leadership development strategies in OECD countries: how Italy compares”. (Meneguzzo, Colangelo, Giordano, coautori), EFMD (European Foundation for Management Development) Conference on public sector management development: More (good) leaders for the public services, 3-5 June, Brussels, Belgium.

Cepiku D., (2002), “The Challenge of corruption for Albanian Public Administration and business”, International Public Management Network Conference (IPMN), June 26-28, University of Siena.

Cepiku D., Fauzia A., (2010), “Water Management reform in Indonesia: comparing policy alternatives”, paper for the National Workshop Azienda Pubblica, Roma, 25-26 March.

Meneguzzo M., Cepiku D., Senese M., (2008), “Coordinamento e gestione strategica delle reti: profili e competenze dei network manager”, XXXI Convegno AIDEA: Corporate Governance: governo, controllo e struttura finanziaria, Napoli, 16-17 ottobre.

Cepiku D., (2008), “Le reti di aziende sanitarie: genesi, caratteristiche e motivazioni”, Dalla competizione alla collaborazione: l’evoluzione del ruolo del Privato nelle reti in Sanità. Quale futuro nel rapporto pubblico/privato nel Sistema Sanitario Veneto? ANISAP–Padova, 7 novembre.

Cepiku D., (2008), “L’uso dei Fondi Strutturali comunitari per la modernizzazione della PA: alcune esperienze regionali”, Azioni di Sistema e Programmazione Unitaria: esperienze e prospettive, Formez, Dipartimento della Funzione Pubblica, Roma, 1 luglio.

Cepiku D., Bernhart J., Meneguzzo M., Promberger K., (2008), “Governi locali e città: ripensare la pianificazione strategica secondo logiche di governance locale e relazionale”, III Workshop Nazionale di Azienda Pubblica: Governare e programmare: L’azienda pubblica tra innovazione e sviluppo al servizio del cittadino e del paese, Università degli Studi di Salerno, 5-6 giugno.

Cepiku D., (2006), “L’esternalizzazione nelle amministrazioni pubbliche”, II Workshop Nazionale di “Azienda Pubblica”: Teorie e qualità dell’amministrazione pubblica, Università degli Studi di Cagliari, 12 Maggio, Sessione Interazione pubblico/privato, coordinatore Prof. M. Campra.

Cepiku D., (2005), “Le reti di amministrazioni pubbliche tra la public governance e la prospettiva economico aziendale”, Convegno di AIDEA Giovani, L’innovazione nella Pubblica amministrazione: teoria e prassi, Roma, Università “Tor Vergata”, 15 luglio.

Cepiku D., (2005), “Il sistema di programmazione e controllo della spesa pubblica nel Regno Unito: Le riforme dal 1998 ad oggi”, Seminario Legge finanziaria 2005. Modalità di controllo della spesa pubblica, 26 gennaio, Università “Tor Vergata”.

Cepiku D., (2004), “Governance: riferimento concettuale o ambiguità terminologica nei processi di innovazione della PA?”. I° Workshop Nazionale di “Azienda Pubblica”: L'innovazione nel governo e nel management dei sistemi di pubblica amministrazione, Università Carlo Cattaneo – LIUC, Castellanza, 20 maggio.

Cepiku D., (2004), “Governance e coordinamento strategico delle reti aziendali: sistemi sanitari a confronto”, (Meneguzzo M., Ferrari D. coautori), Convegno nazionale AIES: I livelli di governo della sanità: Finanziamento, assetti istituzionali e management, Novembre (Sessione 5: Assetti istituzionali, reti aziendali e gruppi pubblici in sanità).

ALTRE INFORMAZIONI: 

E' membro dell’OECD Associate Group on the Observatory of Public Sector Innovation.

Nel 2011, è eletta membro del board direttivo dell'International Research Society on Public Management (IRSPM). Assieme al Prof. Marco Meneguzzo è chair del convegno annuale 2012 organizzato a Roma Tor Vergata.

E' chair dello Strategic Interest Group on Public Management dell’EURAM 2009 (European Academy of Management).

È membro del Collegio dei docenti del Dottorato in Economia e gestione delle aziende e delle amministrazioni pubbliche, Università Tor Vergata.

È docente dei Research Methodology seminars organizzati congiuntamente dai dottorati di ricerca in Public Management & Governance, Management e Banking & Finance (2009-2010).

Fa parte del comitato editoriale delle riviste International Journal on Public Sector Performance Management e Mecosan – Management ed Economia Sanitaria.

E' socio ordinario dell’AIES (Associazione Italiana di Economia Sanitaria) e membro di AIDEA Giovani.

RICONOSCIMENTI:
- Premio Ricerca 2011 della Facoltà di Economia, Università di Roma Tor Vergata.
- Best paper Workshop biennale Azienda Pubblica, 2010, Roma.


ATTIVITÀ DI DOCENZA

Livello undergraduate:
- International Relations, York University, Toronto
- Organization in the public sector, University of Berne
- Economia delle aziende non profit, Università Tor Vergata
- Master in International Management (CEMS), e Corso di e-Government strategies/CLAPI, Università L. Bocconi

Livello post-graduate:
- Master in Public Administration, Policy and Law, Faculty of Public Administration, York University, Toronto (Canada)
- Master in Public Governance in Arab World, Euro-Arab Institute Foundation, LSE, Granada University
- PhD Research Methodology seminars, jointly organized by the PhD programs in Public Management & Governance, Management e Banking & Finance.
- PhD Swiss Network SPAN (University of Lugano, University of Geneve, University of Berne)
- “Intensive Training Course for Young Civil Servants of the Afghan central and regional administration” (SSPA, MAE, Uni.Tor Vergata-2011)
- Master di Secondo Livello in Innovazione e Management nella Pubblica Amministrazione (MIMAP), Università Tor Vergata
- Master in “Organizzazione e Funzionamento della pubblica amministrazione”, Università di Roma “La Sapienza”
- Master di II livello in Diritto Amministrativo e Scienza dell’Amministrazione, Roma III
- Master di Secondo Livello in Innovazione e Management nella Pubblica Amministrazione (MIMAP-Sicilia), Università di Catania
- Master Genius Loci, Università di Catania
- Master di Secondo Livello in Innovazione e Management nella Pubblica Amministrazione (MIMAP), Università di Cassino
- Master di Secondo Livello in Innovazione nella Pubblica Amministrazione (MIPA), Università di Macerata
- Master in Economia e Gestione in Sanità, Università Tor Vergata
- Corso post-laurea in “Arts & Heritage Management”, Università LUISS
- Executive Master in Amministrazione Pubblica (EMAP), Università della Svizzera Italiana (USI)
- Master in Public Management (MPM), Scuola di Direzione Aziendale (SDA), Università Bocconi
- Corso di perfezionamento in Strumenti di programmazione e controllo nelle aziende del sistema sanitario, Università di Macerata
- Master di Secondo Livello in Politiche di Sviluppo e Coesione e Valutazione degli Investimenti Pubblici (NUVAL), Università di Roma Tor Vergata
- Master di Secondo Livello in Management dei Beni Culturali (MABEC), Università di Lecce, Federculture
- Master di I livello in Economia e Gestione Immobiliare (MEGIM), Università Tor Vergata

Nell'ambito di tale attività ha svolto docenze, coordinato gruppi di lavoro di studenti, seguito tesi e collaborato alle sessioni di esami ed al ricevimento studenti.


INFORMAZIONE SULLE TESI DI LAUREA

SI ASSEGNANO TESI DI LAUREA IN "STRATEGIA E GOVERNANCE NELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE" E "PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO NELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE" NELLE SEGUENTI AREE DI RICERCA:

1) MANAGEMENT STRATEGICO NEI MINISTERI
2) MANAGEMENT STRATEGICO NEGLI ENTI LOCALI
3) SCENARIO PLANNING
4) MANAGEMENT STRATEGICO NELLE AZIENDE SANITARIE
5) MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE EXTRA-ECONOMICHE (DIVERSE TIPOLOGIE AZIENDALI)
6) NETWORK, PARTNERSHIP PUBBLICO-PRIVATO E PUBBLICO-PUBBLICO, COLLABORAZIONE INTERISTITUZIONALE (CON RIFERIMENTO A ENTI LOCALI E AZIENDE SANITARIE)
7) COMPARAZIONE INTERNAZIONALE DEI PROCESSI DI MODERNIZZAZIONE DELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE.

I CANDIDATI SONO INVITATI A SVILUPPARE IL LORO PROGETTO DI RICERCA ANCHE ATTRAVERSO L’ANALISI COMPARATA DI CASI STUDIO, INDIVIDUATI INSIEME AL DOCENTE, ED EVENTUALI PERIODI DI STAGE.


http://uniroma2.academia.edu/DenitaCepiku